湖州市档案局“日志式”管理实施细则

2016-11-03 湖州市档案局
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湖州市档案局日志式管理实施细则 为切实加强干部职工的经常性监督与管理,严格落实平时考核制度,根据市委组织部《关于全市各级机关推行日志式管理深入推进公务员平时考核工作的通知》(湖组通〔2016184号)要求,结合市档案局开展的两学一做教育活动的部署,实现严管理、转作风、提效能的目标,现制定市档案局推行日志式管理实施细则如下:一、纳入日志式考核的对象根据干部管理权限,局管在职干部职工。二、实施日志式考核的方式方法主要是通过市级机关日志式管理公务员平时考核系统进行考核,利用平台单位账号配置本单位的查看、点评权限,实现对考核人员的考勤、记实、查询、点评等功能。三、考核内容以平时的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,考核在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现,坚持以德为先,重点考核日常工作、阶段工作和重点工作等完成情况。四、考核步骤考核主要包括以下几个方面:1.每月工作纪实。考核对象须每日在平时考核系统中如实填写工作纪实,由处室负责人在每月工作例会上汇报本月重点工作完成情况和下月重点任务安排。2.季度工作考评。每季度开展季考评,由分管领导评价分管处室负责人、处室负责人评价所属工作人员,客观公正地作出评鉴,确定平时考核结果。主管领导根据考核对象的工作记实和日常工作实绩表现对其进行考评,每季度满分为100分。3.考核结果的确定和公示反馈。考核对象4个季度平时考核分数的平均数即为当年平时考核分数。平时考核分为优秀(80分以上)、称职(70-80分)、基本称职(60-70分)和不称职(60分以下),优秀比例不得超过参与考核人数的30%。平时考核结果于年中和年末分两次在本单位内公示并向个人反馈。五、考核结果运用平时考核结果作为年度绩效考核结果的重要依据,占年度绩效考核总分的20%。年度绩效考核分数=平时考核分数×20%+年终绩效考核分数×80%。年度考核优秀等次人员原则上应在平时考核优秀的人员中产生。六、组织实施1.加强组织领导。成立平时考核工作领导小组,党组书记、局长任组长,分管组织人事的副局长为副组长,各处室负责人为成员,办公室负责具体实施,其他处室协助配合,确保考核工作顺利推进。2.明确实施步骤。本实施细则自平时考核系统运行正式开始实施,全体干部职工应按照细则要求认真做好日志式管理和考核工作,对发现的问题或建议意见及时汇总至办公室,不断完善平时考核,充分发挥考核在引导激励、转变作风、提高效能等方面的作用。                                                                                                                                                                                        湖州市档案局                                                                                                                                                                                    2016517